什么是OKR工作法？

OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results。

一個好的OKR是什么樣的？

（1）按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。

（2）如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

（3）一個好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的。

一個設(shè)立合理優(yōu)質(zhì)的OKR，會給公司或團(tuán)隊帶來哪些益處？我們接著往下看——四大利器。

OKR 有四大“利器”

利器一：對優(yōu)先事項的聚焦和承諾

（1）聚焦重要的工作，同時清楚什么是不重要的。

（2）OKR 是一種精準(zhǔn)溝通的工具，能消除困惑，讓我們進(jìn)一步明確目標(biāo)，聚焦到關(guān)鍵的成功要素上。

利器二：團(tuán)隊工作的協(xié)同和聯(lián)系

（1）OKR 具有透明性，上自首席執(zhí)行官，下至一般員工，每個人的目標(biāo)都是公開的。

（2）每個員工都將個人目標(biāo)與公司計劃緊密地聯(lián)系起來，進(jìn)而明確兩者之間的依賴關(guān)系，并與其他團(tuán)隊展開通力協(xié)作。

（3）這種自上而下的協(xié)同，將個人貢獻(xiàn)與組織成功聯(lián)系起來，為工作賦予了特定的意義。

（4）自下而上的 OKR，則通過加深員工的主人翁意識，促進(jìn)了個人的參與和創(chuàng)新。

利器三：責(zé)任追蹤

（1）OKR 是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的。

（2）定期檢查、目標(biāo)評分和持續(xù)的重新評估可以讓 OKR 充滿生機(jī)。

（3）所有這一切都是基于客觀、負(fù)責(zé)的精神。

（4）危險的關(guān)鍵結(jié)果會引發(fā)某些行動，應(yīng)使其回到正軌，或者在必要時對其進(jìn)行修改或替換。

利器四：充分延展進(jìn)而挑戰(zhàn)不可能

（1）OKR 激勵我們不斷超越之前設(shè)定的各種可能，甚至超出我們的想象力。

（2）通過挑戰(zhàn)極限和允許失敗，OKR 能夠促使我們釋放出最具創(chuàng)造力和雄心的自我。